אחרי 3 שנים כOne man show- בתחום, ולאחר שליוויתי מעל 1,000 עסקים בתכניות ליווי קבוצתיות ופרטניות לבנות את המותג שלהם עם השיטות השונות שלי, באה הקורונה ושינתה את הכללים.

לאורך השנים בתחום בער בי הרצון להקים סוכנות, אבל פחדתי, לא היו לי את הכלים לנהל, להכשיר עובדים, לצאת למשרדים ולאפשר לעצמי להיות גדול. אז נשארתי באזור הנוחות שלי והמשכתי להעביר סמינרים וסדנאות לבעלי עסקים וללמד אותם לבנות את המותג בעצמם. ידעתי שיום אחד אקים סוכנות ואעשה את זה בשבילם אבל לא ידעתי מתי ואיך.

כשהגיעה הקורונה ולא אפשרה לי יותר לעשות את הסמינרים והסדנאות, הרגשתי קריאה פנימית ראשונה ואמיתית לעשות את הצעד לעבר הסוכנות. הקורונה דחקה אותי לפינה ובלית ברירה, בדיוק כשהבן הבכור שלי נולד, הבנתי שאני חייב לצאת החוצה ולהביא כסף הביתה, וזה לא מעניין את אשתי והילד שהקורונה לקחה לי את הסמינרים ותכניות הליווי.

אז יצאתי להקים סוכנות והתחלתי לבנות מסביבי צוות של פרילנסרים בתור התחלה ולעבוד איתם פר פרויקט, דבר שאפשר לי גמישות עד שהתייצבתי עם כמות הלקוחות הנכונה.

בשנתיים צמחתי מ0 לקוחות, ל20 לקוחות באופן קבוע ויציב בריטיינרים שמתחילים ב5,000 בחודש, ועוד עשרות לקוחות בפרויקטים של מיתוג מורחבים שמתחילים ב20 אלף ש"ח לפרויקט.

אבל! ויש אבל גדול! עשיתי כל טעות אפשרית בדרך.

גייסתי יותר מדי עובדים שכירים, הכנסתי מנהל ופיטרתי אותו אחרי 3 חודשים, מכרתי בזול ושילמתי ביוקר, היו חודשים שמשכתי אלפיים ש"ח בחודש מתוך עשרות אלפי שקלים של הכנסות בחודש.

ויש 'אבל' נוסף – למדתי מכל טעות, השכלתי, דייקתי מהר, שיניתי ולא פחדתי להמשיך לנסות.

עד שהגעתי למצב שאני נמצא בו היום, שטוב לי בו ואני מסופק ממנו – יש לי סוכנות יציבה, רווחית, צומחת ונחשקת שבנויה טוב, עם מנגנוני תפעול,ניהול ושיווק, עם מערכות אוטומציה שמייעלות כל פרויקט שלנו, עם צוות של שכירים ופרילנסרים שרץ איתי מההתחלה ויודע לעשות את העבודה ולתת את השירות שאני רוצה ומאמין, היום יש לי סוכנות שמאפשרת לי חופש לעשות דברים נוספים ומדהימים כמו ללוות אנשי שיווק ומיתוג להקים את הסוכנות שהם חולמים עליה.